为什么比怎么做重要得多，没有想明白做一件事的目的，就很难把事情做好，即便做成了也可能浪费了很多时间，甚至只是运气好。
开始做一件事情之前，列出有哪些步骤，这是一般的做法。但这只是表面，因为这种情况下，能想到的步骤，大概率是模仿，或者是说抄袭别人的。不能否定模仿和抄袭的意义，因为别人这么做肯定有他的原因，别人肯定也是权衡过利弊的，但是未必我们和别人的目的不一样、现有的资源也不一样，直接照搬属实是愚蠢。
即便不是照搬，直接列出各个步骤也不是最好的方案。因为我们最终要解决的问题都没弄明白，思考得越多可能越偏离我们的目标。
啊，这个道理实在是简单。那为什么我之前没有这么做呢？
可能我们的大脑就不喜欢思考，而更喜欢看到成果，即使所谓的成果最后会变成废品。
回想去年做的那么多外包，包括今年，都可以作为反面教材：把项目看成是一个个功能，所谓做项目就是开发这些功能。结果给客户看的时候，发现人家要的不是这个样子的，又或者有些对客户很重要的功能没有开发，一来一回浪费了很多时间和精力，做了很多无用功。以前觉得是原型的问题，没有一开始让客户看到软件的样子，没有一开始跟客户确定好。但是我现在觉得不是这个问题，首先原型图不能画到非常完整，很多细节只有到开发的时候才能想到，其次，可能客户一开始也不知道自己原来需要 XX 功能。身为技术服务团队，也可以叫做外包，但不管叫什么，都应该替客户着想，先听取客户的需求，然后分析客户的需求，不合理的争取去掉，有必要但没有提的建议加上去。最终目的不是实现客户的需求然后拿钱，而是挖掘客户的需求、优化客户的工作流，为客户提供最好的解决方案。
不过说得简单，做起来不容易，而且即便真这么做了，也要做好心里准备，毕竟这是必要条件，而不是充分条件，事情还是可能搞砸。
思考之后的结果，也是分成很多个步骤，不过跟一开始列出的步骤肯定不一样。这个时候就一步步实施这些步骤，如果实施过程中有新的思考，也可以对计划进行优化。
另外，光思考远远不够，我们还需要往脑子里装入新的东西、新的概念，来帮助我们思考出更好的结果。